آسیبشناسی مدیریت فرهنگی
وقتی سخن از اصول مدیریت فرهنگی در میان است، مقصود قواعد و معیارهایی است که در فرآیند مدیریت فرهنگی باید آنها را مراعات کرد وبه هیچ وجه، امکان نادیده انگاشتن و تخطی از آنها وجود نداشته، چرا که نقش موثر در نتیجه بخش بودن فرآیند مدیریت فرهنگی به عهده دارند. اماآنچه از کابرد این واژه در این بحث مد نظر است، شناخت یک دستورالعمل، قاعده و معیار کلی، ناظر به فرآیند مدیریت تربیتی و فرهنگی است که همواره باید حاکم بر همه اعمال، فعالیت هاو روش های فرهنگی باشد تا بتوان به ثمربخشی و نتیجه بخش بودن این فرآیند، دل خوش داشت. این اصول، خاص یک زمان نیست، بلکه در هر زمانی اعتبار دارد. همچنین این اصول تنها به یک جامعه و مکان خاص، اختصاص نداشته بلکه هرکس در هر زمان و در هر مکان وبا هر نوع باور اعتقادی، ملیت و قومیتی که در کار مدیریت فرهنگی فعال می باشد، باید آنها را مراعات نماید.
مدیریت ژاپنی کایزن
KAIZEN یک اصطلاح ژاپنی است که از دو قسمت KAI به معنی تغییر و ZEN به معنی بهتر تشکیل شده است، بر همین اساس KAIZEN را اصطلاحاً Continuous Improvement به معنی «بهبـود مستـمر» تعریف مینمایند. بر اساس این تعریف به دنبال آن هستیم، تا به تمامی پدیدهها با نگاه تغییر بنگریم و به این اصل توجه کنیم که تغییر در جهت بهبود، پایانی نداشته و دائماً میبایست تکرار شود، به عبارتی باید هر شرایط موجود، به شرایط مطلوبی تغییر کرده و خود به شرایط موجود جدیدی مبدل شود تا براساس آن به دنبال شرایط مطلوبتری باشیم.
لینک خرید نسخه دیجیتال کتاب مدیریت ژاپنی کایزن
آنچه باید مدیران جوان بدانند
کتاب آنچه باید مدیران جوان بدانند نوشتهی محسن گل پور، ابتدا تعریف اصولی از یک بنگاه اقتصادی را ارائه میدهد و در ادامه به ارائهی مثالها و انتقال تجربیات کاربردی برای همهی مشتاقانی که علاقهمند هستند در عرصه راهاندازی و مدیریت یک بنگاه اقتصادی قدم بگذارند، میپردازد.
قرآن و عترت
خداوند انسان را آفرید و برای هدایت او کتابهای آسمانی را از طریق پیامبرانش نازل فرمود تا آدمی با اراده و اختیار، راه سعادت و تعالی را طی نماید و با کسب معرفت و کمال، آماده زندگی در جهان ابدی گردد.
همانگونه که اگر جنین در رحم مادر، مراحل رشد و کمال خود را کامل طی ننماید و نوزاد با ضعف و یا نقص جسمانی پا به عرصه این دنیا بگذارد ، قادر نخواهد بود از همه نعمت ها و لذتهای موجود در آن بهره مند شده و مسیر پیشرفت و کمال او در دنیا محدود و متوقف خواهد شد ، عدم دستیابی به کمال انسانی در دنیا نیز مانع از بهره مندی از نعمت ها و رحمت بی پایان خداوند در جهان آخرت خواهد گردید و در نهایت دستیابی انسان به لقاء خداوند میسّر نخواهد شد.
حال سوال اینجاست که با وجود نزول کتب آسمانی توسط پیامبران مرسل و در رأس آنان ، انزال قرآن به پیامبر خاتم ،حضرت محمد مصطفی صلی الله علیه وآله و سلم و ابلاغ و بیان آن توسط ایشان، چرا این مقدار آراء و عقاید مختلف و همچنین مذاهب گوناگون بوجود آمده که هریک خود را بر حق و دیگر مذاهب را باطل می دانند؟ تکلیف چیست و ما چگونه باید صراط مستقیم را از دیگر راهها تشخیص دهیم و در آن مسیر قدم برداریم؟
واضح و مبرهن است که اگر شناخت و معرفت خداوند و راههای عبادت او را از غیر مسیری که رب العالمين تعیین نموده است،کسب نمائیم، نه تنها این معرفت و عبادت، کمال و رشدی را در بر نخواهد داشت ، بلکه موجب ضلالت و گمراهی و در نهایت محرومیت انسان از موهبتهای الهی در جهان آخرت خواهد گردید.
اصول مدیریت در کسب و کار جهانی
آنچه در این کتاب به آن پرداخته شده، مبانی و اصولی است که ژاپنیها در پرتو اعتقاد و باوری راسخ و همچنین اجرا و پیاده سازی کامل آن، قادر گشتهاند به تواناییها و قابلیتهایی دست یافته که براساس آن، بحرانهای نابهنگام در حوزههای اقتصادی و اجتماعی را برطرف و جایگاه خود را در حوزة اقتصاد جهانی تحکیم نمایند؛ البته این بدان معنی نیست که این اصول، مختص ژاپنیهاست، بلکه امروزه تمامی کشورهای پیشرفته که در اقتصاد جهانی نقش قابل ملاحظهای دارند، از این اصول تبعیت میکنند و با بهرهگیری از آن، سعی در ارتقاء جایگاه خود در عرصة جهانی دارند
کایزن
نویسنده در این کتاب، به معرفی و شرح رویکرد مدیریتی «کایزن» به عنوان الگوی مدیریتی ژاپنی میپردازد که بر پایة تحول فردی و تغییر نگرش انسان شکل گرفته است. در این مسیر، نحوة پیدایش کشور ژاپن در قرن پنجم میلادی؛ ویژگیهای جغرافیایی و زیست محیطی آن؛ نحوة شکلگیری دولت «توکوگارا» و ویژگیهای عمومی مردم ژاپن بررسی و نمونههایی از چگونگی اجرای کایزن در سازمانهای ایرانی آورده شده است. شایان ذکر است در پایان کتاب پس از بیان عوامل مؤثر در توسعة ژاپن، دیدگاه اسلام و اندیشمندان شرقی و غرب دربارة توسعة اقتصادی و صنعتی بیان شده است.